Os segredos do grupo empresarial argentino que cresce adquirindo empresas de tecnologia
O Grupo Datco, liderado por Horacio Martínez, expandiu sua presença na América Latina por meio de aquisições estratégicas que integram talentos e tecnologia de vanguarda.
Produtividade
Com 20 anos de crescimento orgânico em sua trajetória, no ano 2000 o Grupo Datco iniciou uma estratégia baseada na aquisição de empresas-chave no setor de tecnologia e telecomunicações. Sob a liderança de seu fundador e CEO, Horacio Martínez, a companhia consolidou-se como um player importante no mercado latino-americano por meio de uma série de aquisições estratégicas.
Em plena crise do estouro da bolha pontocom, a Datco realizou suas primeiras aquisições em 2001, com a compra da Winstar e da Velocom, subsidiárias de empresas americanas especializadas em conectividade sem fio. Essas aquisições marcaram um passo importante na diversificação de suas capacidades tecnológicas, permitindo-lhe oferecer serviços avançados de comunicações na Argentina.
Uma aquisição após a outra
A sequência de aquisições em comunicações prosseguiu com transações menores, como a Via Networks e a operação da AOL na Argentina, até que em 2004 ocorreu a maior aquisição: a Silica Networks. Com a compra das operações na Argentina e no Chile, a Datco incorporou uma rede de fibra óptica de alta capacidade com mais de 3.000 km, que atualmente chega a 14.000 km, fornecendo serviços de telecomunicações e conectividade de atacado em ambos os lados da cordilheira.
Em 2011, Martínez iniciou um novo ciclo de aquisições, desta vez focado na ampliação do portfólio de serviços de consultoria e gestão de canais de tecnologia da informação do Grupo Datco. Nesse momento, foram adquiridas a Interservices, empresa especializada em soluções Oracle com operações na Argentina, México e Porto Rico; e a Baitcon, especializada em SAP.
«Essas aquisições nos permitiram crescer não apenas em infraestrutura, mas também em conhecimento e talento, o que é essencial para o nosso modelo de negócios», afirma o executivo em entrevista ao El Cronista.
A aquisição da Sersat em 2012 expandiu a capacidade do grupo em serviços de telecomunicações, agregando soluções de distribuição satelital à sua oferta de fibra óptica e serviços wireless. Em 2014, foi a vez da Focus, parceira da IBM com operações na Argentina, Chile e Peru.
A aquisição mais significativa do novo processo de compras iniciado por Martínez em 2024 foi a das operações da Xerox na Argentina e no Chile. Esse movimento estratégico não apenas expandiu a presença do grupo empresarial nesses mercados, mas também permitiu agregar o segmento de negócios de gestão documental e digitalização, integrando 270 profissionais altamente qualificados a uma equipe que hoje soma cerca de 800 colaboradores.
Poucos meses depois, a companhia adquiriu também a operação da InterNexa Argentina, player de conectividade de atacado que agregou à Datco uma rede de fibra óptica terrestre de mais de 2.500 quilômetros, com saída para o Chile, Uruguai e Brasil, além de presença em diversos polos urbanos na região central da Argentina.
Estratégia e filosofia
Martínez enfatiza que as aquisições do Grupo Datco não são meras transações financeiras, mas sim eventos culturais que demandam uma integração cuidadosa do capital humano e das operações das empresas adquiridas.
«As aquisições são eventos culturais; já presenciamos grandes corporações destruírem o valor do que compraram por não integrarem corretamente as culturas», comenta. Essa filosofia se reflete na maneira como o Grupo Datco conduz a integração das empresas adquiridas, assegurando que os colaboradores se sintam valorizados e integrados aos planos de crescimento futuro da companhia.
A visão de Martínez para o Grupo Datco foca não apenas no crescimento imediato, mas também no desenvolvimento sustentável de longo prazo. A empresa posicionou-se como uma das principais parceiras de Microsoft, SAP, IBM, Red Hat e Oracle na região, gerenciando uma infraestrutura de fibra óptica de alta capacidade e um Green Data Center em Osorno, Chile.
Martínez resume essa visão da seguinte forma: «O sucesso de nossas aquisições não é medido apenas em termos financeiros, mas na capacidade de integrar e potencializar as pessoas e as tecnologias que incorporamos. Cada aquisição é uma oportunidade de aprendizado e crescimento, tanto para a nossa empresa quanto para os colaboradores que se unem a nós».
