As melhores práticas para a identificação, atração e integração dos talentos adequados para cada organização estão em constante evolução. Mesmo em contextos com níveis de desemprego que atingem - em alguns países - 20%, em muitos setores econômicos há uma demanda reprimida por pessoal qualificado. Segundo o The HR Digest , nos Estados Unidos há, atualmente, 69% de processos seletivos malsucedidos. Isso ocorre porque os requisitos mudaram para quase todos os cargos, no ritmo de uma acelerada transformação digital.
A contratação remota já é um padrão em um mercado globalmente integrado. A facilidade de encontrar os profissionais adequados para uma função específica, independentemente de onde estejam, traz a necessidade de sistematizar todo o processo de recrutamento, interações, onboarding e acompanhamento posterior.
Em um cenário de escassez na oferta de talentos qualificados, fornecer informações claras sobre a companhia é parte fundamental do processo de recrutamento. Segundo a Glassdoor Economic Research, 69% dos norte-americanos declararam que não estariam dispostos a trabalhar em uma empresa com reputação negativa, e 84% considerariam deixar seus empregos atuais se recebessem uma proposta melhor de uma empresa com reputação de ser culturalmente mais diversa e consciente em relação às questões ambientais. Com nuances, tendências semelhantes são observadas em todos os países.
Do ponto de vista corporativo, há vários anos as organizações adotaram a política de utilizar as redes sociais para contratar novos colaboradores. Diversos estudos apontam que cerca de 70% dos recrutadores coletam informações por esse canal.
Uma pesquisa da Society for Human Resource Management estima que 18% das empresas utilizam testes psicométricos no processo de contratação, pois ajudam a mensurar traços como aptidão, estilo de comunicação e inteligência emocional. Essa prática, que também pode ser realizada com suporte tecnológico e à distância, projeta um crescimento contínuo de 15% ao ano.
A digitalização de formulários, a adoção de assinatura eletrônica, cadastros em órgãos regulatórios e tributários, manuais e políticas de compliance, contratos, entre outros, integrados a uma plataforma de gestão de capital humano, garantem conformidade precisa e adequada em todas as etapas da admissão, enquanto contribuem para um fator-chave no contexto mencionado: acelerar a contratação ao máximo.
A automação integrada de recursos humanos, conforme aponta o The HR Digest, pode permitir que as empresas reduzam os custos de contratação em até 17% e diminuam o tempo dedicado à tarefa pela equipe da área em até 26%.
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O Grupo Datco especializou-se no aconselhamento, desenho e implementação da solução abrangente da Oracle para a gestão de capital humano. O conhecimento e a experiência de nossos consultores nos habilitam a adaptar o serviço a cada necessidade específica de negócios.
Os módulos desta plataforma são ativados nas etapas de recrutamento e admissão (onboarding), integrando as redes sociais como fontes de informação, ao mesmo tempo em que se conectam ao sistema core de administração de pessoal, gestão de ausências, autoatendimento para trâmites e solicitações, modelagem de tarefas e elaboração de análises preditivas.
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